這個看似不成問題的問題，其實現(xiàn)在并不好一下子回答。因為IT信息融合和產(chǎn)品應(yīng)用普及化，正在改變液晶拼接屏廠家的傳統(tǒng)生態(tài)。從老死不相往來，到緊密混雜的行業(yè)變化。
那傳統(tǒng)的液晶拼接屏行業(yè)是怎么樣的呢？
拼接屏產(chǎn)品都是專門有人在做的，產(chǎn)業(yè)分工明確，各司其職，構(gòu)成整個商顯行業(yè)供應(yīng)體系。不同行業(yè)的拼接屏廠家之間互不往來。更為重要的是，傳統(tǒng)液晶拼接系統(tǒng)與互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)系也差之千里，雖然傳統(tǒng)液晶拼接行業(yè)規(guī)模比較互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)要小很多，形成了從信號采集到處理和展示的一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈。但是，這種傳統(tǒng)的、孤立的大屏拼接行業(yè)，已經(jīng)在這幾年難以生存。
從拼接屏廠家行為角度看，公司發(fā)展需求和市場需求決定不可能永遠(yuǎn)單一發(fā)展。從拼接屏市場應(yīng)用看，互聯(lián)網(wǎng)信息化的發(fā)展和普遍互聯(lián)網(wǎng)的需求，尤其是未來5G時代、移動物聯(lián)網(wǎng)體系的建設(shè)，迫切要求大屏拼接這個專門的音視頻網(wǎng)絡(luò)打開大門，允許IT技術(shù)、IT產(chǎn)品和IT勢力來改變大屏拼接行業(yè)的關(guān)鍵競爭格局。從產(chǎn)業(yè)的發(fā)展角度看，低成本化已經(jīng)取代高效能、高性能成為產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的焦點。面對以上這些行業(yè)新形勢，液晶拼接廠家必須做出一系列調(diào)整。這些調(diào)整的核心就是產(chǎn)業(yè)鏈多元化的變化。
加法和減法價值生態(tài)是關(guān)鍵。不同類型的液晶拼接廠家都說是市場需求決定行業(yè)發(fā)展方向。不管理由是什么，液晶拼接行業(yè)內(nèi)做產(chǎn)業(yè)鏈加法，是很多強勢企業(yè)的共同選擇；而另一些大屏拼接企業(yè)，卻選擇了做減法，這些企業(yè)往往具有最終客戶市場競爭力不強的特點。這些“減法”主要體現(xiàn)在由系統(tǒng)或者最終功能部件廠家，變成上游產(chǎn)業(yè)鏈廠家。企業(yè)的選擇主要是避開自己實力較弱的終端競爭，選擇與其他企業(yè)合作、充分利用既有產(chǎn)能和技術(shù)，變身為大屏拼接的供應(yīng)鏈企業(yè)。
彩晨提示：實力決定選擇的方向。無論是做強終端品牌市場的加法，還是轉(zhuǎn)換成供應(yīng)鏈一員和部件產(chǎn)品專業(yè)化的減法，大屏企業(yè)的這些產(chǎn)業(yè)鏈調(diào)整的依據(jù)，無外乎都是企業(yè)價值的最大化。其對于整個產(chǎn)業(yè)最直觀的改變，也將是基于“價值體系”模型。
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